
1998

林敏雄先生接手66家全聯社(即「中華民國合作社聯合社」),並更名為「全聯福利中心」,從「免比價」到「實在真便宜」,用讓利的溫暖精神販售「比便利商店、量販店更便宜」的商品,供應民眾日常生活所需。
在林敏雄董事長帶領之下,前15年的期間全聯成功的在台灣市場「打天下」,在原本68家賣場外,尋找量販店不曾考慮進入、購物不方便的鄉村區域,快速布點展店,同時也併購楊聯社、善美的超市、台北農產運銷公司超市、全買超市,發揮「撒豆成兵」的成效。
至今,我們在全台各地鋪設逾1,250處賣場,讓民眾不管是居住都會區,還是偏鄉離島,都能就近到住家附近的全聯,買到「同品質、同規格、市場最低價」的商品。所有同仁也依循林董事長「在地經營」的理念,在全台各地創造共生共榮的社區福利中心,並落實「在地」、「永續經營」的企業社會責任。
1999年
2000年
2001年
2002年
2003年
2004年
全聯以乾貨為基底,為提供給消費者一次購足的便利購物賣場,於2004年6月開始設立美妝店中店, 販售以美麗、健康、高品質、低單價的美妝商品。2008年積極發展生鮮事業,以提供消費者「平價」且「優質」的生鮮商品為經營核心價值, 目前,已是台灣最大的農產品現代化銷售通路,我們希望透過不斷提升、 進步實現對顧客的承諾,努力提供顧客兼具「品質」、「鮮度」與「價格」的生鮮商品,實踐平價生鮮的理想。
全聯福利中心目前有7座生鮮處理中心(又稱PC廠,為Package Center、Processing Center的簡稱), 以及擁有全球最先進分貨系統的4座物流中心,大規模投資領先業界的自動化設備,顯示我們對台灣市場的重視,也展現超市龍頭積極發展的決心。
重視向上提升的全聯,希望未來提供給消費者的不僅是「商品價格最低」,在商品選擇的「多樣化」、商品的「豐富度」、「便利度」, 以及賣場的軟體、硬體,各方面的品質都是最好的。2012年更成為AJS(全日本超級市場協會)的第一家海外會員,希望學習日本等先進國家進步的生鮮經營技術, 接著再依據台灣消費者需要的內容、型式,進行經營模式的調整,以提供給台灣消費者更好的服務。
2005年
2006年
2007年
2008年
2009年
2011年
2012年
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